这之后,早早立志要做最受尊敬互联网的腾讯,也终于在小股东不控盘投资风格熏陶下脱胎换骨,从内部赛马到外部赛马(即投资),从消费到产业,尽情挥舞流量与资本两大杀手...
许良经过深入调研,识别出了市场的机遇与挑战,以及相较于竞争对手腾讯的优劣势:许良得出的结论是:对“阿凡达”这个市场而言,腾讯比任何其他公司都具有先天优势...
QQ(原名OICQ)是腾讯家的第一个当家产品,主要布局在PC(电脑)端,手机端等作为补充,腾讯就是靠它壮大成就了今天的帝国,已有十多年历史,可以说在中国,即时通...
马化腾直言,腾讯从诺基亚、黑莓这些曾经千亿美元市值公司的沦落中悟出,巨型企业要时时有危机感,腾讯因此成立了能够打败现有产品的团队,微信即是腾讯内部团队竞...
两个产品能够探索不同的路。如果腾讯只有一款IM产品的话,大家只能走一条路,很难覆盖所有的用户。和微信团队也有很多交流,但是我们都是很开放的讨论用户体验和用...
这场巨头之间的较量,至今仍未见分晓,网民对此看法各异,有人支持马云的普惠策略,认为腾讯的行动似有乘人之危之嫌。总之,2017年,马云和马化腾的对决不仅在新零...
腾讯的竞争力本质上不表现在用户数上,而是表现在用户数的后面,用户数仅仅是一个指标。腾讯真正赖以发展的基础是通...
1、企业文化,腾讯注重实际,深入产品和用户,危机意识较强,内部包容性强。2、管理体系,各产品线自由度高,灵活机动,决策权多在炮火前线,最重要的资源部门即时...
4、经营风险规避 互联网的很多领域,腾讯进入得太晚一点,包括搜索、电子商务和门户都比较晚,这时候会很难做。但是...
也只是把它当成一个工作的工具,支付的钱包。而且这是两个独立的部门,在腾讯内部进行适当的竞争,是有利于两个部门...
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